当前位置: 太阳城赌城 >> 党群工作 >> 党建工作 用担当精神推动直管部生产经营工作 发布者:来源:本站发布时间:2018/10/25 16:45:35

二直管部2018年三季度末工完成新签合同额2.5亿元,完成营业收入1.1亿元,上缴管理费710万元。离公司年度下达的经济指标还有较大的差距,二直管部全体职工将在党支部和直管部班子成员的带领下,用担当精神,发挥全员的力量,向四季度发起冲刺,完成直管部的各项经营指标。


要使直管部全体职工都具有担当精神,需做好以下几方面的工作。只有全力、全策,才能打好四季度完成各项经济指标这一硬仗。


直管部党支部要紧紧围绕直管部的各项经济指标这一条主线开展工作。加强全体党员对党的理论知识和党员先进性的学习,提高所有党员的素质,只有全体党员具备较高的政治素质、觉悟素质、思想素质,整个支部的素质才有所提高,每个党员才能充分认识到作为党员需具有的先进性和代表性,才能时刻提醒自己,用担当的精神开展好各自的工作,做到各司其职、各负其责,相互之间积极主动协作、配合好发挥集体团队的精神,要勇于承担,遇事不推诿。充分体现直管部能打硬仗和胜仗的团队作风。


充分发挥党支部的作用。一个素质较高、凝聚力较强的党支部,会在整个团队在攻坚克难时发挥强有力的支撑作用。每一位党员用当担精神带动周围的人员,整个团队就有了具有了敢拼敢打的精神。支部要积极发挥正能量的引导和宣传工作,积极及时和员工沟通,掌握每个人的思想动态和各种舆情,及时化解各种困难,使全体职工团结在支部的周围,才具有组织的威信力。


充分利用支部的各种会议和组织的各种活动,向直管部的全体党员和职工传达和学习公司的各项要求,同时把直管部目前取得的成绩进行宣传,使全体人员都知道只要付出,就会取得成绩和回报,树立直管部全体人员的自信。对存在的问题也进行全面的客观的分析,让人人都认识到问题的存在,积极营造克服困难、不服输、不言败的工作环境,引导职工转变观念,提高思想意识,积极履行其职责,在各自的岗位上充分发挥各自的能量,形成公司的目标、直管部的目标就是我们共同的目标,树立有大家才有小家的意识,提高全员的积极性。


加强直管部团队的建设发挥支部的作用。二直管部这几年来引进了很多高知识结构的人员,这需要我们来雕琢和打磨,形成高素质人才,推动直管部向高一层次发展。目前,二直管部年轻人员已经逐渐充实到各职能岗位上发挥着积极作用,是直管部的中坚力量。要建设直管部形成良好的用人机制,保证人员的稳定,结合公司的各项激励机制,鼓励年轻人员参加各种提升能力和素质的学习,积极参加取证考试,满足直管部对人力资源的需求和储备。一方面使他们具有责任感和使命感,体现他们的价值,使他们在各自的岗位上积极性更高,有他们追求的目标。一方面支部的工作要带动团支部和工会的工作,切实为直管部的职工着想,积极为他们排忧解难,使直管部的全体人员紧紧围绕在支部的周围,形成1+1>2的效能。


发挥支部的担当作用。目前,直管部在四季度为各经济指标全力冲刺阶段,首先全体党员要冲锋在前,站好岗、带好班,带领职工克服困难、勇于拼搏,通过各种责任的落实,让全体人员都有担当精神,是直管部2018年的目标实现的保证和基础。


2018年四季度直管部的三个在建施工项目要在年底前完成施工项目建设任务,工期都较紧,支部要有担当精神,负责任的态度,要全力抓好在抢工期的同时,要做好安全生产和工程质量管控工作,按安全标准化施工,完成各项目的节点任务,为后续的区域项目的拓展打下基础。


【作者:王学标】

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