当前位置: 太阳城赌城 >> 党群工作 >> 党建工作 勇于担当 书写辉煌 发布者:来源:本站发布时间:2018/11/13 22:28:25

没有一代人的青春是容易的,每一代人有每一代人的宿命、委屈、挣扎、奋斗,没什么可抱怨的。人生的任何角色,如果缺少了担当,那生命便成了行尸走。勇于担当,会使生活变得更加美好,更加温暖,更加充满希望。担当它既代表着“在其位、谋其政”的履职尽责,也体现着“知其难为而为之”的执着理想

一、统一思想认识,强化责任担当。

统一思想认识,强化责任担当,周密安排部署,狠抓任务落实。分公司各项目部切实担负起公司一届二次会议精神的责任,把各项目标指标一贯到底,各项目负责人要认真履行第一责任人的职责,加强研究谋划、精心组织、靠前指挥,始终把责任扛在肩上。教育引导党员干部职工切实增强担当责任感,履好自己的职责、守好自己的岗位。针对安全、技术质量及生产经营,结合实际切实选准切入点和突破口,理清重点任务,严格落实责任、强化督促检查,将“出思路、想办法、抓推进、勤督查”贯穿于项目施工全过程,以严的精神、实的干劲,把系统学习、改进提升及责任担当有机结合起来,抓铁有痕、踏石留印,只争朝夕、善作善成,就一定能够完成分公司年度目标指标。

二、完善项目管理机制,提高项目效益。

分公司项目管理体制、机制还落后于公司发展要求。我们的项目管理体制、机制与公司发展要求相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我们项目策划、绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发干部职工的积极性,从而制约了整体素质的提高。另外,分公司项目较多(今年就有12个项目),各相关职能人员数量不足,管理能力也参差不齐,这就要求每个人必须担当起来,身兼数职,并能很好地完成自己的本职工作,克服诸多主客观因素制约工程项目推进,以提高项目整体效益。

    三、强化项目安全质量管理,协调推进项目生产。

在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以安全、质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施,不断提高全员的安全质量责任认识;工程项目建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程安全质量管理。一是各项目部始终以创省级安全文明工地为目标,严于律己,以提高全员的安全生产意识为重中之重,加大安全投入,全面落实安全生产教育,坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重,并设立专员监督实施,开展定期与不定期的安全生产检查,发现问题立即整改,严格做到三级安全教育不放松,特殊工种持证上岗率100%,层层落实安全生产责任制,并签订安全生产责任状。事无巨细,担当生产安全。二是严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。应将生产管理、质量监督和安全监督三个职能管理有机统一,确保项目的工程质量、安全生产和文明施工协调推进。

四、加强成本策划及进度报审结算工作,实现利润最大化。

一是成本策划以施工图预算为依据,对比分析实现成本目标的各项方案,要从控制项目人、机、料的价与量两个方面着手,进行最有效的成本决策。同时分析投标书的工程量清单,找出清单中的价量偏差并分析原因提出应对措施。成本策划时就应将指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核,使成本降低的任务能从组织上得以保证,并与分公司和项目部的经济责任制结合起来。二是积极参与项目进度报审及结算工作,认真核查进度预算书,避免工程量遗漏及价差等情况。及时协商解决进度报审过程中出现的问题,以减少项目结算时扯皮推诿现象。定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。解决施工进度报审及项目结算只是预决算员的工作的问题,实现利润最大化。

分公司党支部一定要树立大局意识和长远思想,把分公司职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来,班子成员精诚团结,面对困难共同克服在公司的领导下,从分公司实际出发,围绕生产经营及各项指标任务加强管理引导,提高党员干部职工素质,做好思想沟通,有效疏导员工情绪,杜绝出工不出力情况,提高所有员工的工作效率。分公司所有党员干部职工担当起来,扛起肩上重担,尽力完成年度目标任务。

作者:邓新成

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